Zimmermann
Jean-Benoît Zimmermann
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[fre] Dans cet article, nous posons les bases d'une approche formalisée de la théorie des grappes technologiques. Le but en est de disposer d'un modèle, d'un langage spécifique dans lequel cadrer les différentes questions relevant de l'analyse des relations entre la technologie d'une part, l'organisation et les stratégies industrielles d'autre part. Dans ce sens, il s'agit de beaucoup plus que d'un concept de stratégie d'entreprise. Partant de la nature combinatoire des activités industrielles, la technologie est considérée ici comme clef de lecture d'une analyse morphologique de ces activités. [eng] In this paper we set up the basis of a formalised approach to technology bunching theory. The objective is to provide a model, a specific language, as a framework in which to analyse the interrelationship between technology and industrial organisation and strategies. In that sense, the technology bunching concept embraces a far wider scope than firms' strategies. By recognizing the combinatorial nature of industrial activity it treats technology as a key for a morphological analysis of industrial organisation.
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[fre] L'article s'attache en premier lieu à préciser la spécificité de l'industrie du traitement de l'information à l'égard du concept de grappe technologique. Le cas d'Olivetti, examiné ensuite, depuis son redressement spectaculaire à partir de 1978, présente-t-il pour l'industrie européenne un caractère d'exemplarité ? Restructuré autour d'un effort interne et externe d'élargissement de son potentiel technologique, elle a, en fait, axé en priorité sa stratégie d'alliance vers l'accession à une taille de leader. Son récent accord avec ATT lui a permis de réaliser un progrès important sur le marché US. Mais, l'ombre du géant américain ne portera-t-elle pas atteinte à sa croissance ? [eng] This article focuses on an application of the concept of technology bunching, i.e. an industrial strategy based on the building and exploitation of scientific and technological assets, to the information processing industry, and in particular to Ollivetti, since its strong come back, starting in 1978, buttressed by the constitution of a technological capacity through internal reorganisation and external alliances.
[eng] Electronics are a worlwide market led by multinational corporations. Their strategies are determined by the specificities of their home markets. US groups have built their international growth through foreign direct investment. Japanese Corporations have given preference to exports. European companies, more retrenched behind their national boundaries, have more often concluded alliances with US and Japanese leading groups rather than with their european conterparts. European industrial policy should try to build an EEC coherence at the firm level as well as through the supply of differenciated goods better adapted to the specificities of the european markets. Electronics are a worlwide market led by multinational corporations. Their strategies are determined by the specificities of their home markets. US groups have built their international growth through foreign direct investment. Japanese Corporations have given preference to exports. European companies, more retrenched behind their national boundaries, have more often concluded alliances with US and Japanese leading groups rather than with their european conterparts.. European industrial policy should try to build an EEC coherence at the firm level as well as through the supply of differenciated goods better adapted to the specificities of the european markets.
[fre] L'électronique constitue un marché mondial dominé par des firmes multinationales. Leurs stratégies sont étroitement marquées par les spécificités de leurs espaces nationaux d'origine. Les groupes US ont assuré leur expansion internationale par la multinationalisation. Les firmes japonaises ont privilégié les exportations. Les européens, plus retranchés à l'abri de leurs frontières nationales, ont favorisé les alliances avec les groupes dominants US et japonais au détriment du renforcement des liens intracommunautaires. La politique industrielle européenne devrait s'efforcer de bâtir une cohérence communautaire tant au plan de la stratégie des firmes que de la recherche de produits différenciés mieux adaptés aux spécificités des marchés européens. L'électronique constitue un marché mondial dominé par des firmes multinationales. Leurs stratégies sont étroitement marquées par les spécificités de leurs espaces nationaux d'origine. Les groupes US ont assuré leur expansion internationale par la multinationalisation. Les firmes japonaises ont privilégié les exportations. Les européens, plus retranchés à l'abri de leurs frontières nationales, ont favorisé les alliances avec les groupes dominants US et japonais au détriment du renforcement des liens intracommunautaires. La politique industrielle européenne devrait s'efforcer de bâtir une cohérence communautaire tant au plan de la stratégie des firmes que de la recherche de produits différenciés mieux adaptés aux spécificités des marchés européens.
