The objective of this study was to explore and describe the specificities of the occupational life of infertile endometriotic women treated by in vitro fertilization. We conducted a qualitative monocentric study between December 2020 and June 2021. Twelve semi-structured in-depth interviews using a theme-based interview guide with open questions were undertaken with infertile women with deep infiltrating endometriosis. Data analysis was conducted using an inductive approach according to the grounded theory method. Three main themes emerged from the interviews: (i) barriers to reconciling illness and work life, (ii) facilitating factors for well-being at work, and (iii) consequences and outlooks. It appeared that the time of infertility treatment represents a particular period of change in the working lives of women with endometriosis. For most women, these changes are experienced negatively, often with a renunciation of goals. For others, this is the time to communicate the difficulties linked to their illness to their professional entourage. There is a long path ahead to finally achieving recognition of endometriosis in the context of professional life.

L'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, le bien-être subjectif et la satisfaction au travail sont autant d'éléments susceptibles d'avoir un impact sur la vie des collaborateurs dans l'entreprise. L'employeur a donc tout intérêt à traiter avec soin ces sujets pour maintenir ou construire un lien avec les employés. L'article propose d'étudier ces rapports dans le contexte particulier de collaborateurs suivant un parcours santé d'AMP qui exacerbe encore un peu plus ces liens de causes à effets. C'est toute la problématique de l'accompagnement par l'employeur des collaborateurs en vulnérabilité qui est explorée ici. De la qualité de cet accompagnement par la GRH notamment, dépend donc la force du lien entre l'employeur et le collaborateur.

Alors que les concepts « d’entrepreneur » et « d’entreprise » nous viennent du fin fond de l’histoire, ils ne sont pas toujours bien clairs pour tous et pas nécessairement bien compris aujourd’hui. Cette imprécision et cette confusion dans les termes peuvent devenir une difficulté pour appréhender l’entreprise et plus globalement le domaine économique. L’entrepreneuriat n’a jamais été aussi prisé, valorisé par les business School et aussi cité en référence, notamment par les plus jeunes générations qui adhèrent en majorité au concept. C’est pourquoi un éclairage sur l’évolution sémantique du concept d’entrepreneur peut nous aider à comprendre la réalité de l’entreprise aujourd’hui. À travers différentes périodes de notre histoire générale et économique, cet article retrace la longue et riche histoire de ces concepts en les mettant en perspectives avec leur période contextuelle pour arriver jusqu’aux temps contemporains et l’émergence du travail indépendant. Du Moyen-Âge au 21ième siècle, de l’entrepreneur épique à l’entrepreneur de crise, cet article propose de balayer des siècles d’évolution de l’entrepreneuriat pour mieux éclairer sa réalité contemporaine. Cela permet enfin d’aborder la nécessaire question du risque et du rapport que les entrepreneurs entretiennent avec cette difficile incertitude tout en évoquant les nouvelles mutations de l’entrepreneuriat et notamment l’entrepreneuriat individuel et le travail indépendant. Pour comprendre l’entrepreneuriat de demain, pour pouvoir l’articuler avec les évolutions des modèles de travail, le regard historique s’avère précieux et permet une projection riche sur la base d’un passé connu.

Face à la crise de nos systèmes traditionnels et à la précarisation du marché du travail, il devient nécessaire de favoriser des modèles de travail plus durables. L’économie sociale et solidaire (ESS) a toujours été pionnière en la matière. Groupements d’employeurs, coopératives d’activités et d’emplois, Scop et Scic, Territoires zéro chômeur de longue durée, tiers-lieux… L’ESS expérimente, innove, invente des modèles de travail et d’emploi plus protecteurs pour les travailleurs, plus ancrés dans les territoires, plus respectueux de l’humain. À ce titre, elle peut impulser une dynamique de changement inspirante pour l’ensemble de la société.
Comment ces initiatives positives d’ESS peuvent-elles essaimer pour permettre le développement d’un grand nombre d’emplois de qualité dans ou hors salariat : des emplois à la fois porteurs de sens, sécurisés et inscrits dans un collectif de travail, à rebours de la tendance actuelle à l’ubérisation ? Et comment imaginer un modèle de management qui favorise cette organisation épanouissante, loin des systèmes fondés sur la surveillance des salariés et la verticalité ? L’auteur avance des pistes à la fois souhaitables et réalistes, en faveur d’une meilleure cohésion de la société, d’une solidarité accrue et du renforcement des liens sociaux.