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L’analyse économique en matière de dépistage du saturnisme ne peut s’apprécier qu’au regard des connaissances des disciplines s’exerçant en amont : métrologie, toxicologie, médecine et biostatistique. Elle cumule, dès lors, aux incertitudes de ces disciplines les siennes, reposant sur les grandeurs monétaires et les choix méthodologiques. Il n’est donc guère surprenant que les ordres de grandeur relevés dans la littérature pour l’évaluation monétaire des bénéfices d’une même action de dépistage puissent varier d’un facteur 10 ou 20, ce fait n’étant d’ailleurs pas spécifique au saturnisme. En France, les études économiques portant sur les relations plomb/santé sont peu nombreuses, si bien que ce chapitre ne propose que des pistes de travail et de réflexion. Elles seront généralement fondées sur des études étrangères (anglo-saxonnes pour la majorité), avec les risques inhérents aux transpositions, accrus encore par les distorsions liées aux niveaux de vie, aux habitudes de consommation ou aux spécificités des systèmes de soins.

In this article, we consider starting point bias as a heterogeneous phenomenon, that is, respondents in CV surveys do not anchor in the sameway. We study the consequences of a mistaken assumption of homogeneous anchoring for the analysis of the shift effect in multiple-bounded dichotomous choice format, when respondents really have heterogeneous anchoring. We show that the shift effect, generally interpreted as incentive incompatibility or “yea”-saying, can be the spurious outcome of disregarded heterogeneous anchoring.

L'objectif de ce papier est d'examiner la logique adoptée par les acteurs de la carte à puce dans leur choix stratégique entre d'une part les alliances et d'autre part les fusions ou acquisitions. Nous recherchons les facteurs influençant ce choix, et qui dépendent du contexte social émergeant des alliances ou des relations antérieures, des caractéristiques des firmes partenaires et des conditions de l'industrie. Un échantillon de 321 alliances et de 83 acquisitions formées entre 1997 et 2003 est analysé. Les principaux résultats sont que les liens directs et indirects antérieurs ont un effet significatif sur ce choix, que les entreprises les plus centrales dans le réseau sont les moins exposées au risque d'être acquises et que les entreprises préfèrent établir des alliances lorsqu'elles appartiennent à des industries différentes ou verticales alors qu'elles préfèrent recourir aux acquisitions lorsqu'elles appartiennent à la même industrie ou horizontale. Enfin, les résultats indiquent que les acteurs de l'industrie de la carte à puce semblent encore préférer recourir aux alliances qu'aux acquisitions ce qui peut être considéré comme résultant du caractère non mature de cette industrie.